乍見「夾娃娃商機」這個名詞時，我以為又是什麼網路Kuso，直到媒體連番跟進，很快的炒熱了一門「夾娃娃經濟學」，已經有研究生以此做為碩士論文題目，我這才警覺，這碼事不能等閒視之了。
夾娃娃機存在多年，但在2017年突如雨後春筍般暴增到兩千多家，快速攻占了各大商圈，據估計商機己經突破10億元，儼然成了小本創業典範，但敏感的人己經嗅到蛋塔效應正在形成。
夾娃娃機風行，取決於它發展出一種商業模式的創新，先由一名「場主」承租下一間店面、購入娃娃機台、代幣機等，接著透過上網等各種管道招收「台主」，場主以每台每月新台幣4500元至上萬元不等的價格，轉租給台主，再由台主各自經營自己的機台。
飽受悶經濟之害，各大商圈掀起倒店潮，夾娃娃機趁機攻占，假設店租5萬元至7萬元、20坪左右，就可以擺下26台至30台，每台夾娃娃機成本2.5萬元，30台75萬元，加上兌幣機3萬元、監視錄影設備5萬元，100萬元以內的成本就可以開店，以每台每月5000元租金計算，每個月場主可回收15萬元，加上通常都會與台主簽訂半年的契約、一個月的押金，一開場就回收30萬元，成本很低、回收快，不到一年就回本，且開始以每月15萬元的速度獲利，於是吸引了大批投資客搶進。
專家分析其成功之道有五個，一是門檻低，風險分散，場主約百萬，台主從一台一萬至四千不等，低薪上班族或失業者皆可入手。二是符合「無人店」模式，省下最頭痛的人事成本。三是符合體驗經濟模式，強化了消費者的黏著度。四是「共享店面」符合「共享經濟」模式，有如uber、共享單車、共享公寓等新趨勢。五為24小營業，店效、坪效發揮到極大化。
眼看台灣市場快速飽和，業者於是把腦筋動到大陸，紛紛號召集資西進開店，奉勸投資客小心吸金陷阱。
從夾娃娃機風潮，我們看到的是台灣產業困境的悲哀，實體經濟找不到出路，紛紛到虛擬世界找夢想。夾娃娃雖然可以帶動些微的產品製造，但最主要的還是靠其娛樂成分，吸引的消費群，不外就是孩童、學生、情侶，最多就是一些渴望紓壓的上班族，能有多大的經濟規模呢？
這恰好也是台灣的悲哀，高端、高復加價值行業被踢出商圈，房東被迫降租，取而代之的反而是這種低端、低附加值、無人商店，反而又帶動了另一波失業潮，如此周而復始，惡性循環，還談什麼產業升級，又如何突破悶經濟困境？
另一個足堪對照的是「公益彩券」，開放17年來，政府已經吸走五千億元以上的貼水（抽頭），請問產生了多大的社福效益？彩迷幻想的一夕致富，其結局是久賭必輸，如同靠「夾娃娃拼經濟」一樣，國稅局此刻打的主意是如何課稅，我們不禁要問：蝦毀，這個政府莫非是窮瘋了？